당신의 직장은 “독성”입니까?

유독한 작업 환경은 인간의 건강에 부정적인 영향을 미치는 환경이 있는 작업장을 의미할 뿐만 아니라 열악한 리더십, 부적절한 동료 성격 또는 낮은 노동 사기와 같은 다른 요인도 포함하는 정의입니다. 열악한 근무 환경은 직원들이 매주 첫 번째 아침에 두려움을 느끼게 하고 오랜 시간 근무한 후의 사기에 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다.

유해한 작업 환경은 특히 다음과 같은 맥락에서 적절한 조건이 포함된다면 어디에나 있을 수 있습니다. 코로나 감염병 세계적 유행 전 세계적으로 분노하고 있으며 근로자는 원격 근무라는 새로운 작업 방식에 적응해야 합니다. 작업 환경에 영향을 줄 수 있는 요소는 다음과 같습니다.

• “독성” 리더

개인적 이득을 위해 사실을 조작하고 왜곡하는 경향이 있는 리더는 업무 환경 직원의 심리에 심각한 영향을 미치는 투명성 부족.

또한 이러한 상사는 감정에 관계없이 직원을 자신의 목적을 위해 착취하려고합니다. 이런 리더들 외에는 항상 자신의 일에 최선을 다하고, 하는 모든 것이 사업의 발전을 위한 것이지만, 그들의 진정한 목표는 수입과 삶의 질 향상입니다. .

• 동료 관계의 “독성”

“유해한” 편견을 가진 동료는 항상 일에 대해 불평할 것이고, 작업 환경은 당신을 신뢰하기 어렵게 만듭니다. 게다가 태도는 부정적인 끊임없이 직장의 실패를 탓하고, 변명하고, 결코 책임을 지지 않는다면, 이는 업무 생산성에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

이 동료들의 성격과 이미 “독성이 있는” 작업 환경 사이의 공명은 관계를 더 복잡하고 어렵게 만들 것입니다. 스트레스 보다.

• “악성” 운영 체제

좋은 리더와 우호적인 동료 관계가 있더라도 엔터프라이즈 시스템이 작동하는 방식은 그 자체로 유해한 작업 환경을 조성할 수 있습니다.

직장에서의 의사소통 부족은 경영진이 직무의 기준을 명확하게 제시하지 않고 직원이 할당된 업무를 수행하지 못하는 유해한 근무 환경을 조성하는 대표적인 예입니다. 모두가 같은 목표를 향해 나아가지 않는 것 같고 결국 갈등이 생깁니다.

직원들에게 전문 기술과 능력을 향상시킬 수 있는 수단이 전혀 제공되지 않는 경우의 또 다른 예를 들 수 있습니다. 모든 직원은 회사에 가치를 부여하는 데 필요한 지식과 교육을 받지 못한 상태에서 업무를 수행해야 할 때 외로움을 느낄 수 있습니다.

현재, 원격으로 일하다 (재택근무)는 사람들이 온라인 화면을 통해서만 서로를 볼 수 있는 새로운 종류의 “유해한” 환경을 만들고 동료 간의 필요한 지원과 상호 작용이 충분히 이용되지 않으며 이는 직원에게 부정적인 사고 방식을 조성할 수 있습니다.

압력 유독한 작업 환경 작업 생산성과 근로자의 삶에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 그들은 어려움에 직면하면 쉽게 짜증을 내거나 우울해하며, 항상 탈락하기 전에 끊임없이 경쟁하고 경쟁해야 한다는 느낌을 가지고 있습니다. 게다가 직장 생활과 현실 생활을 구분할 수 없는 사람들은 자신도 모르는 사이에 가족, 사랑하는 사람, 친구에게 부정적인 경험을 할 수 있습니다. 이로 인해 가족 관계에서 오는 영적 격려의 원천이 제한되어 직장, 가족, 사회에서 해결할 수 없는 압박의 소용돌이가 발생합니다.

방해가 되고 “독성이 있는” 직장에서 집으로 돌아오는 것도 예상치 못한 건강 결과를 초래할 수 있습니다. 다음과 같은 증상 두통, 불명 증, 요통 및 기타 신체적 손상은 “독성” 환경에서 일하는 근로자에게 매우 일반적입니다. 신체의 이상에 주의를 기울이는 것도 작업 환경이 “독성”이 있는지 평가하고 작업 환경을 바꿔야 합니까? 그렇지 않습니까?

직원은 또한 “유해한” 환경에서 다음과 같은 방식으로 작업할 때 자신을 보호하는 방법을 알아야 합니다.

• 전문 지식에 집중: 부수적인 문제를 무시하고 할당된 작업을 잘 완료하면 리더와 동료의 부정적인 영향을 피할 수 있습니다.
• 할당된 요구 사항 확인: 할당된 작업에 대한 이해에 대해 강사와 특정 토론을 하면 현재 작업에 없는 오류나 불일치를 피하는 데 도움이 됩니다.
• “유해한” 사람들과의 접촉을 제한하십시오: 가능하면 업무에 “유해한” 것으로 간주되는 사람들과의 대화나 사적인 만남을 제한하십시오. 주위에 다른 사람들이 있으면 이러한 사람들의 공격을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 다른 사람들에게 작업 환경을 평가하도록 요청하십시오. 다른 부서의 친구나 동료의 객관적인 리뷰는 작업 환경에 대한 올바른 견해를 갖는 데 도움이 될 수 있습니다. 업무 환경 나의 것. 거기에서 당신이 일하는 곳과 더 나은 대응 솔루션에 대한 가장 현실적인 결론을 도출하는 것이 가능합니다.
• “뒤집어” 관리: 직원은 상사 또는 리더와 직장에서 참을 수 없는 어려움에 대해 솔직하고 투명한 대화를 해야 합니다. 이것은 적어도 작업 환경의 변화에 ​​대해 생각하는 상위 계층에게 특정 의미를 가질 것입니다.
• 종료: 이것은 부정적인 조치처럼 보일 수 있지만 실제로는 “유해한” 작업 환경에서 벗어나는 가장 간단한 방법입니다. 그러나 실업 후에도 계속해서 어려움을 겪지 않도록 하기 위해서는 그것이 가져올 수 있는 장점과 단점을 고려할 필요가 있다.

요컨대, 유독한 작업 환경은 직원들이 매주 첫 번째 아침에 두려움을 느끼게 하고 서 오랜 시간 일한 후 사기에 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 작업장이 유독한지 여부를 알면 올바른 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.

참조 출처: webmd.com